A zabolai tábortól a New York-i tőzsdéig
Kicsid Attila utolsó frissítés: 14:18 GMT +2, 2015. június 01.Az innováció az a valami, aminek a végén pénz, profit, hatékonyság van - jelentette ki Mészáros Csaba, az Evopro tulajdonosa tusványosi előadásán.
20 év: a zabolai tábortól a New York-i tőzsdéig címmel tartott előadást a Gazdasági Tanácsadó Klub meghívására Mészáros Csaba, az Evopro tulajdonosa, aki néhány rövid történettel párhuzamot vont a vállalkozásindítás és egy fiatalkori élménye, a zabolai táborba való elindulás között. “21 évesen gyerekeknek egy nyári tábort szerveztem, most 20 év után arra kellett rájönnöm, hogy egy tábor szervezése és egy cég szervezése között igazából semmilyen különbség nincs” – jelentette ki Mészáros, aki hozzátette: mindkét esetben ugyanazokkal az apró indulási trükkökkel és nehézségekkel lehet találkozni.
“A New York-i tőzsde úgy jön a képbe, hogy az egyetem után elkezdtem egy kis cégben dolgozni, amely 15 év után 1200 alkalmazottnak munkát adó vállalattá nőtte ki magát. A vállalat egy részét a Siemens-nek, egy másik részét pedig az Accenture-nek adtuk el. Azok a kollégák, akik nálunk kezdtek, ma két, a világ 300 legnagyobb cégei közé tartozó vállalatnál dolgoznak, amelyek a New York-i tőzsdére vannak bevezetve” – magyarázta Mészáros, hogy miért ezt a címet választotta előadásának.
Mészáros szerint a vállalatuk fejlődésének a titka az innováció volt. “Ha Erdélyben és Magyarországon az innovációt megfelelőképpen tudnánk kezelni, az egy óriási növekedést, munkahelyteremtést és a külföldre elvándorolt fiataljaink hazatelepülését vonná maga után.”
De mi az innováció?
“Az a valami, aminek a végén pénz, profit, hatékonyság van. Ez egy olyan körkörös folyamat, amikor van egy kreatív ötletünk, amit szisztematikusan megvalósítunk, utána leellenőrizzük, aztán továbbfejlesztjük, és a piacon eladjuk.” Mészáros szerint a legnagyobb probléma a mai innovációkkal az, hogy megcsináljuk a terméket, de nem visszük piacra, nem adjuk el, nincsenek olyan ösztönzők, amelyek miatt egy ilyen sikeres ötletet végigvigyünk. “Ha megértjük a mindennapokban, hogy az innováció a legkisebb dolgainknak a jobbá tétele, akkor a nagyobb dolgokban is fogunk tudni előre haladni.”
Mészáros szerint az innovációnak köszönhetően, ha egyre több terméket tudunk fejleszteni, akkor azokat utána itthon tudnánk gyártani. Így nem csak bedolgozóipar vagy bérgyártók lennénk, hanem egy hozzáadott értéket létrehozó láncban tudnánk részesek lenni.
Alább az Evopro által fejlesztett null-emissziós MODULO Medio Electric kompozit busz. A magyar mérnökök által tervezett ultrakönnyű, kompozit szerkezetű busz 8 méter hosszú és 65 személy szállítására lesz alkalmnas.
Mit szúrnak el a vállalkozások? Mik a legfontosabb hibák?
“Az egyik legfontosabb hiba, hogy olyan dolgot, terméket hoznak létre, amire nincs igény. Valójában nem akarja azt senki megvenni. Ez gyakorlatilag több mint egyharmadát teszi ki a hibáknak. Amit még kiemelnék, az a fókusz hiánya: van, hogy egy vállalat, vállalkozó túl sok mindent akar csinálni egyszerre. Egyedül akar Mekk Elek módjára mindent megoldani, és ebbe belebukik a cég. Nem tud dönteni a lehetőségek, irányok mellett” – kezdte előadását Horgos Lénárd, aki a Sikeres vállalkozásindítás. Induló vállalkozás finanszírozási lehetőségei címmel tartott előadását a GTK felkérésére.
Horgos kijelentette: a piactól kell, hogy származzon az igény egy vállalat új terméke iránt. “Könnyű ezt mondani, de hogy lehet megtudni, létezik-e igény egy adott termékre? A válasz: piackutatással. Meg kell kérdezni a célcsoportot, hogy mire van szüksége”. Horgos szerint az innovációt és a termékfejlesztést is a piaccal együtt kell végezni, míg a marketing terveket, az árat, az üzleti modellt folyamatosan a piaccal kommunikálva kell kialakítani, és akkor elkerülhetjük azt, hogy valami olyat hozunk létre, amire nincs szükség.
De jó kérdés az, hogy a piac mindig tudja-e azt, hogy mit akar?
“Henry Ford azt mondta: ha megkérdeztem volna a vásárlókat, mit akarnak, azt mondták volna, hogy még gyorsabb lovakat. Így sosem hozták volna létre az autót. Tehát azt a kijelentést, hogy mindig kell beszélni a piaccal, néha zárójelbe kell tenni. Itt jön be a piacteremtés fogalma” – mutatott rá Horgos, aki arra is kitért, hogy a cégek 20 százaléka azért bukik el, mert nincs meg a megfelelő fókusz. “Sok dolgot akarnak, sok piacon, sok termékkel. Fókuszálni kell. Nem lehet egyszerre jónak lenni minden piacon. Ez az egyik legnagyobb hiba. A statisztikák azt mondják, hogy ne akarjunk száz dolgot csinálni egyszerre.”
Horgos felhívta a figyelmet, hogy nem szabad létrehozni stratégiát, ha nem tudjuk, kik vagyunk, mit csinálunk, és merre haladunk. “Tisztában kell lennünk, hogy mit akarunk adni az ügyfélnek, mire van képességünk, és a piacnak van-e egyébként igénye rá. Ezeknek a metszetét kell vizsgálnunk” – jelentette ki, majd hozzátette: ha jól teljesítünk, győzhetünk, és nem kell olcsónak lennünk.
Horgos a finanszírozással kapcsolatos kérdésekről elmondta: “sajnos tisztában kell lenni azzal, hogy a bankok nem fognak pénzt adni mondjuk marketingre akkor, ha induló vállalkozás vagyunk. A bankok jobban szeretik, ha már van fedezet, van jelzálog, van árbevétel, cash-flow. Vannak különböző támogatók, akik viszont néha-néha szeretik az induló vállalkozásokat, az innovációt, viszont a nagy kockázat miatt nagyon sok pénzt nem fognak adni. Vállalkozás indítására a mostanit egy kedvező időszaknak tartomi”.