2017. április 24. hétfõGyörgy
EUR = 4.5441 RON
USD = 4.2456 RON
HUF = 1.4501 RON
GDP-növekedés = 4,8%
Átlagbér = 2236 lej
Munkanélküliség = 4,71%
BET = 8,280.69(0.58%)
Infláció = 0,18%
Alapkamat = 1,75%

A vállalkozó nem alkalmazza, hanem megmenti az embereket

 szerk. utolsó frissítés: 13:44 GMT +2, 2015. november 10.

Kosza Aliz üzleti mentor szerint a vállalkozók döntéseit még mindig az érzelmeik vezérlik, és kötelességüknek érzik, hogy megmentsenek egy rokont, egy barátot, vagy valaki gyerekét.


Kosza Aliz üzleti mentor szerint bár egy vállalkozást nem lehet a nulláról felépíteni “szív nélkül”, a vállalkozók döntéseit gyakran túlságosan is az érzelmeik vezérlik. Kötelességüknek érzik, hogy megmentsenek egy rokont, egy barátot, valaki gyerekét, unokáját, aki esetleg nemrég végezte el az egyetemet, és nem tudott megfelelni a multinacionális vállalatoknál ránehezedő nyomásnak és szigornak. Gyakran “megmentik” a saját gyereküket is, akit valahogyan "muszáj" bevonni a családi vállalkozás működésébe, kezdőként gyakran vezető pozícióba - írja Kosza saját weboldalán Miért a vállalkozó a leggyengébb munkaerő-toborzó? címmel megjelenő írásában.

Kosza Aliz

Húsz évet töltött be topmenedzseri pozíciókban nagyvállalatoknál, ő indította be a MOL romániai üzletágát, vezette az Orkla Foods Romániát és a Fabyo festékgyártót, de dolgozott olyan multikkal is, mint a Procter&Gamble, a Nestlé, a Gillette, a Johnson&Johnson vagy a Kraft. Néhány éve úgy döntött, kilép a nagyvállalati közegből, és business mentoring programján keresztül kíván 1,5-2 millió eurós forgalommal rendelkező, 50-100 fős cégek számára segítséget nyújtani.

A vállalkozó nem alkalmazza, hanem megmenti az embereket

A szakértő szerint a vállalkozók gyakran követik el azt a hibát, hogy a betöltendő állasra jelentkező személyek értékelésénél a szakmai szempontok helyett inkább a személyiségjegyeket helyezik előtérbe. A növekedési potenciál vagy a kívánt szerepkörben való megfelelés vizsgálata helyett így az "okos / szorgalmas / őszinte / jó fiú, és lehetőséget akarok adni neki / nem igazán ért hozzá, de van benne potenciál / a fiatal önmagamra emlékeztet" érvek mentén választanak új munkatársat. Az első benyomás azonban nem tud választ adni a szakmai felkészültséggel kapcsolatos kérdésekre - figyelmeztet Kosza. 

Kosza Aliz (businessmagazin.ro)

Az üzleti stratéga rávilágít, ugyan vannak kivételek, de a vállalkozók egyáltalán nem számítanak jó alkalmazónak. Az alkalmazásnál elkövetett hibák pedig egy helyesen felépített üzleti modell hiányából adódnak. Úgy gondolja, ezzel magyarázható az is, hogy a vállalkozók nem tudják világosan megfogalmazni azokat a kompetenciákat, vagy leírni azt az embertípust, amelyre szükségük van a csapatuk bővítésénél. "Csak azt tudják eldönteni, hogy egy állásinterjú végén egy személy tetszik nekik, vagy sem. És ennyi. Aztán felteszik maguknak a kérdést, hogy miért nem működik a csapatuk, az új alkalmazott miért nem tud beilleszkedni, vagy miért nem fogadják el a munkatársai..." - mutat rá.

A szakértő szerint a vállalkozók azért sem jó munkaadók, mert nagyon gyakran hagyják figyelmen kívül, ha egy régi, a cégalapításnál is jelen levő alkalmazott már nem végzi megfelelően a munkáját. "Olyan sokszor találkoztam azzal a helyzettel, hogy egy vállalkozó azt mondta, »nem rúghatom ki, hiszen még én alkalmaztam a vállalat indulásánál«, hogy már azt hiszem, ez a tünet általánossá vált minden vállalkozónál."

Kosza kiemeli, azzal, ha egy vállalatvezető csak a szívével gondolkodik, egy inkompetens személlyel tölt be egy pozíciót, belső feszültségeket okoz, és hatékonytalanná teszi a vállalat működését.

Nem tudnak delegálni, vagy szerepköröket elválasztani egymástól

Kosza rámutat, a vállalkozók rendszeresen elkövetik azt a hibát is, hogy nem alkalmazottakat, hanem újabb, hozzájuk hasonló vállalkozókat alkalmaznak. "Ha a cégnek projektemendzserre van szüksége, a vállalkozó végül inkább egy kisebb tapasztalattal rendelkező, de ambíciózús, magas kockázati hajlandósággal és nagy magabiztossággal rendelkező személyt fog alkalmazni" - írja. Hozzáteszi: "így nem egy kimért, részletekre figyelő projektmenedzsernek ad lehetőséget, hanem gyakorlatilag egy másik vállalkozónak, akárcsak ő. Emiatt a projektek nehezen fognak megvalósulni, csúszásokkal, csapattal kapcsolatos problémákkal, valamint fölösleges kockázatok vállalásával".

Forrás: Kemal Taner via Shutterstock.com

A szakértő szerint a vállalkozók energikus természetükből adódóan nem tudnak feladatokat delegálni, sem szerepköröket elkülöníteni egymástól. Sőt, gyakran el sem ismerik a vállalatnál létrejövő szerepkörök fontosságát, "mindig azt gondolják, hogy az ő vállalatuk teljesen más, nem hasonlítható más cégekhez" - írja.

Kosza szerint a cégvezetők ezért is esnek abba a hibába, hogy azt gondolják, nincs azzal semmi baj, ha olyan munkatársat vesznek fel, akinek egyszerre több szerepkörben, több területen is dolgoznia kell. "Elfelejtik, hogy a megfelelő kompetenciákhoz specializálódásra van szükség elsősorban" - mutat rá.

"A vállalkozásoknál az alapítást követő első években főként mindenes személyek dolgoznak. Olyan, a vállalkozó által alkalmazott személyek, akik egyidőben végzik a könyvelést, de foglalkoznak a humán-erőforrással is, dolgoznak az eladási osztályon, de közben a logisztikát is koordinálják. Miért? Azért, mert a könyvelésen dolgozó lány elég okos ahhoz, hogy a HR-es feladataival is megbírkózzon, vagy mert az eladási osztályon dolgozó fiú úgyis a telefonon lóg egész nap, úgyhogy a kiszállítást végző sofőrökkel is tudja tartani a kapcsolatot" - írja Kosza, aki szerint a felsorolt esetekben az a közös, hogy bár az alkalmazottak nagyon sokat dolgoznak, de rendkívül hatékonytalanul, és gyenge eredmények mellett végzik a munkájukat. 

Forrás: g-stockstudio via Shutterstock.com

A munkaerő-toborzás egy kompetencia, nem előjog

A hazai üzleti élet realitásai mögött Kosza véleménye szerint az húzódik meg, hogy a vállalkozók úgy gondolják, a munkájuk során elegendő saját megérzéseik követése, és a vállalkozónak egyik alapvető előjoga kiválasztani azokat a személyeket, akikkel a jövőben együtt kíván dolgozni.

A szakértő szerint viszont a vállalatok toborzási folyamatait szakemberekre kellene bízni, a vállalattulajdonosoknak pedig olyan szakmailag felkészült személyeknek kellene delegálniuk a kiválasztási feladatokat, akik helyesen el tudják készíteni az új alkalmazott profilját. "Egy teljesen más kérdés az, hogy a vállalkozónak lehetősége adódik egy végső interjúra a legjobb 2-3 jelölttel" - mutat rá.

A klaszikus dilemma a szív és az ész között

A vállalkozók más anyagból készültek, mint a nagyvállalatoknál edződött üzletemberek: ők ugyanis szívből-lélekből alapítanak vállalatot, és minden energiájukat annak szolgálatába állítják, anélkül, hogy különösebben érdekelné őket a szabályok, a praktikák, vagy az ajánlások betartása. "Emiatt nem is tudják objektív módon értékelni saját vállalkozásukat, és nem helyesen mérik fel a saját alkalmazottaikat sem" - magyarázza. Hozzáteszi: a szívvel meghozott döntések egy adott pillanatban a racionalitás próbáját is kiállják, de legtöbbször így is megbélyegezhetik a vállalkozást. 




lokális