Elsőre három találat a hétmillióból: elkezdődött a Kreatív Kolozsvár
Sebők Rácz Tímea utolsó frissítés: 09:39 GMT +2, 2015. augusztus 19.Kicsi színes nyakbavalókkal, kávéval és mindenkitől a hét legütősebb gondolattal maradtunk az első napról.
A Koffer baristája lelkesen magyarázza az etiópiai és a guatemalai kávé, valamint a kevésbé és jobban pörkölt szemek ízvilága közötti különbséget a Sapientia előterében, a PONT-osok kis színes nyakbavalókra regisztrálják a nevünk (ügyelve, hogy a lila blúzomhoz találó lilát kapjak). Ez a Kreatív Kolozsvár, ahol a KMN alatt három napig kreatív emberektől hallhatunk kreatív emberekről, ötletekről, kezdeményezésekről.
Az első nap Kelemen Attila a Cannes Lions reklámfesztiválról, Winkler Zsolt a Kitchen Budapestről, Székely Szabolcs meg a Halcyon Mobile-ról, illetve mobilos trendekről beszélt - mindegyiküktől hét fő mondatot/gondolatot emelünk ki.
Kelemen Attila és az Ice Bucket Challenge
- A Cannes Lions az a hely, ahol, ha nem vigyázol magadra, teljesen meg leszel inspirálva.
- A fesztiválon magától értetődő, hogy van egy nagy ötlet valahol,csak meg kell találni – ez máshol nem mindenki számára egyértelmű.
- Aki feltűnik Cannes-ban egy standdal, az már elért valamit.
- A fesztivál egyes kiadásainak kulcsszavai vannak, amelyek már közhelyekbe mennek el: social, mobile, double screen, emotion, story, data.
- Az ügynökségek popsztárokkal is próbálják szórakoztatni a résztvevőket, így derülhetett ki például, hogy David Guetta egy nagyon buta ember.
- Nyulak*.
- A jó marketingkampányok precedenst tudnak teremteni. Erre nagyon erős példa az Ice Bucket Challenge, amely minden ügynökség vágya – alulról szerveződött, nagyon sok emberhez eljutott, és nagyon sok pénzt gyűjtött. Úgy lett a legnagyobb egészségügyi adománygyűjtő kampány, hogy nem is tudni, mitől működött.
- Ezek például nagyon jó reklámok/kampányok:
(A Cannes Lionsról bővebben itt vagy itt.)
Winkler Zsolt és a Flower Power
- A lineáris tartalomfogyasztás egyre kevésbé jellemző, a következő generációnak még kevésbé lesz az.
- Az ötlet elmesélhető, a koncepció megmutatható, a prototípus kipróbálható, a termék meg használható kell, hogy legyen.
- A sikertelen projektek mindig azért voltak sikertelenek, mert a csapat valamilyen okból nem működött. Csapatot nem lehet valakinek összeszedni, maximum segíteni abban, hogy hol találja meg a megfelelő embereket.
- Egy vállalkozás életciklusa ma körülbelül 15 év. 150 éves cégek, mint pl. a Kodak, tönkremennek, ha úgy alakul, a régiség nem garancia.
- “Innovation is about connecting, not inventing”. Azaz nem kell folyton újra feltalálni a kereket, hanem összekötni meglévő tárgyakat, mint a pontokat, és máris valami újat alkottunk.
- Fontos, hogy egy ötlet mennyire releváns: amikor ők poén szintjén kitalálták az eszközt, amely szól, ha öntözni kell a virágot, nem érdekelt volna senkit. Néhány évvel később, amikor már mindenki hozzászokott a mobilról irányítható dolgokhoz, a Flower Power díjat nyert a CES-en. Persze azt már nem ők csinálták.
- A KiBu se mindig vérkomoly, hasznos és praktikus dolgokkal foglalkozik, vannak egynapos, rendkívül mókás projektjeik is:
(A Kitchen Budapestről bővebben itt.)
Székely Szabolcs és az appok jövője
- A Halcyon a kliensmegrendelések mellett mindig készít saját termékeket is. Ennek legfontosabb oka, hogy szeretik csinálni.
- Amivel motiválni tudja magát, hogy kreatív maradjon: a nehéz problémák, a lehetetlennek tűnő cél.
- Egy átlagos startup 7 év alatt lesz sikeres, egy százaléknál is kevesebb az, amelyik valamiért hirtelen berobban.
- Az emberek nem szeretnek havi rendszerességgel kisebb összeget fizetni egy applikációért, inkább egyszer többet, még akkor is, ha azt az appet egy-két hónap múlva már nem is használják.
- Az appok átvehetik bizonyos weboldalak helyét, viszont a PC-k még mindig erősebbek, és nem mindenre éri meg appet készíteni. Például olyanok, amelyeket évente csak párszor használunk, mint egy Booking vagy egy Tripadvisor, csak jelzésszerűen vannak jelen app formájában is.
- Az app a dolog közepe, a köré gondolatot, ötletet kell kreálni – ezt sokan elmulasztják, ettől nem lesz esetleg sikeres egy termék. Azt sem árt átgondolni, milyen platformra érdemes megalkotni, a piac azon része, amelyet meg akarunk célozni, mivel van lefedve.
- A kolozsvári IT boom kissé kényelmetlen, mivel felpumpálják az árakat a munkaerőpiacon - nem az lenne a megoldás, persze, hogy azért legyen vonzó Kolozsvár, mert olcsó munkaerő, viszont ha a gazdaság többi részéhez képest ez a szegmens ennyire megnőtt, az már "gyanús".
A Kreatív Kolozsvár szerdán és csütörtökön is folytatódik, a programot itt lehet megnézni.
*A nyulaknak semmi közük a cikkhez, úgy, ahogy Kelemen Attila előadásában sem volt a témához. Csak azt akarta tesztelni, mennyire figyelünk. Én is. Feltűnt például, hogy nála nyolc pont van?